Логотип
Вход Регистрация Помощь

Приняла решение выкладываю

#1 Пользователь в сети   PlayHardUa

  • PipPipPipPip
    • Группа: Пользователи
    • Сообщений: 62
    • Регистрация: 27.07.2013

    09.07.2014, 06:25

    приняла решение



      #2 Пользователь офлайн   andryushkkk

      • Иконка
        • Группа: Модераторы
        • Сообщений: 4791
        • Регистрация: 21.03.2012

        09.07.2014, 09:32

        Из этой главы вы узнаете, что такое рациональное управленческое решение, получите представление о его этапах; научитесь выбирать методы принятия рационального управленческого решения; узнаете, образом управленческие решения классифицируются. Но в любом случае существует такое понятие, как рациональное управленческое решение. Управленческое решение — это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления. Любое управленческое решение проходит через три стадии. Рассмотрим их. Первая стадия — уяснение проблемы — включает в себя: сбор информации; анализ информации; выяснение ее актуальности; определение условий, при которых проблема будет решена. Работа менеджера над принятием решения состоит из ряда этапов: определение цели управления; диагностика проблемы; сбор информации, как основной, так и дополнительной; определение критериев и ограничений; подготовка вариантов решений, в том числе альтернативных; оценка вариантов решений; выбор окончательного варианта. Принятие решения является главным звеном — это творческий этап. Согласно одной из классификаций управленческие решения подразделяются на общие и частные. Частные —- касаются каких-либо подсистем, затрагивающих текущие вопросы (например, о дисциплине, об увольнении сотрудника, об изменении графика работы какого-либо подразделения и т.п.). Кроме того, различают управленческие решения для воздействия на внешнюю и внутреннюю среду предприятия. Решения для воздействия на внутреннюю среду предприятия связаны с управляемой системой (например, изменение штатного расписания, которое повлечет за собой сокращение сотрудников или разработку новой структуры управления, в результате появится дополнительная должность топ-менеджера). Управленческие решения различаются по степени структурированности: слабоструктурированные (^запрограммированные) и высокоструктурированные (запрограммированные), т. е. являющиеся результатом реализации определенной последовательности действий или шагов. При этом число альтернатив ограниченно и выбор делается в пределах направлений, заданных организацией, с учетом нормативов, правил, стандартов п т.д. В качестве примера можно привести задачу определения числа руководителей при заданной норме управляемости. Выделение класса запрограммированных решений позволяет разрабатывать стандартные процедуры и программировать решения под ситуации, повторяющиеся с определенной регулярностью. Управленческие решения бывают индивидуальными и групповыми. Ищите модель или аналогию, которая поможет вам лучше )браться в сущности поставленной проблемы, представьте ее в чдс диаграммы, схемы. 6.         Задавайте как можно больше вопросов — правильно поставленный вопрос порой может радикально изменить содержание ответа. 7.         Не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет в голову. Найдите его слабые места и предложите другие решения. 9.         Не преуменьшайте значение своей интуиции, хотя роль логического мышления в анализе проблемы остается главной.


          #3 Пользователь в сети   ronlyUa

          • PipPipPipPipPip
            • Группа: Гуру
            • Сообщений: 333
            • Регистрация: 28.10.2012

            09.07.2014, 11:34


              #4 Пользователь в сети   ClckmanBy

              • PipPipPipPip
                • Группа: Разбирающийся
                • Сообщений: 97
                • Регистрация: 27.09.2012

                09.07.2014, 13:09


                  #5 Пользователь офлайн   OnTq

                  • PipPipPipPipPip
                  • Группа: Пользователи
                  • Сообщений: 240
                  • Регистрация: 20.07.2013

                  09.07.2014, 15:15


                    #6 Пользователь в сети   SuperPlastikUa

                    • PipPipPip
                      • Группа: Новичок
                      • Сообщений: 284
                      • Регистрация: 16.08.2012

                      09.07.2014, 17:48


                        #7 Пользователь офлайн   FOSTFIFO

                        • PipPipPipPip
                          • Группа: Гуру
                          • Сообщений: 353
                          • Регистрация: 14.01.2012

                          09.07.2014, 19:48


                            На Крыльях Времени | Наверх | Карта сайта | 2015